Хочу поинтересоваться, как внедряются проекты

Я сейчас внедряю проект, на 1С

1. железячная часть
   2. Сделали сервер на Linux
   4. Установили на нем 1С
   6. Установили конфигурации ключи
   начальная подготовка
   2. выяснил, какие данные переносим
   4. Походы к клиенту с презентацией
   6. Взял печатные формы документов
   8. посмотр базы данных, из которых переносятся данные
   Этап программирования
   2. Внес формы в базу данных
   4. Поиенял встроенные формы
   Внедрение
   2. Писал документацию на программу
   4. Создал пользователей
   6. Объяснял что надо делать,
   8. ответы на вопросы

Требования уже выяснили.
Да я этот момент пропустил.

Еще изучаю внедрение небольшой сетевой игры на Unity 3D.
Сервер на С++, можно откомпилировать как под Win так и Linux, клиент на Unity 3D
Еще хочу REST API к управляющей программе на 1С.

Да, но у клиента нашелся хороший сервер, и нагрузка не будет сильно большой, 3-5 человек работать будут.

Устав проекта
В управлении проектами устав проекта, определение проекта или статус проекта это документ содержащий сведения о сфере деятельности, целях и участниках проекта. Он предусматривает предварительное разграничение ролей и обязанностей, описывает цели проекта, определяет основные заинтересованные стороны и определяет полномочия менеджера проекта. Фактически этот документ служит описанием для будущего проекта, а техническое задание является его частью.

Устав проекта должен:

Описывать суть проекта.
Обеспечивать общее понимание проекта.
Обозначать зоны ответственности между спонсором проекта, основными заинтересованными сторонами и проектной командой
Устав проекта обычно представляет собой небольшой документ, который ссылается на более подробные документы, например, требования к проекту.

По Initiative for Policy Dialogue (IPD) этот документ называется устав проекта. В системе управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) он известен как определение проекта. И IPD, и CRM требуют чтобы этот документ был частью процесса управления проектами.

Устав проекта уточняет полномочия, назначенные руководителю проекта. Особенно это полезно в матричной среде управления.

Цель устава проекта заключается в том, чтобы документировать:

Причины для реализации проекта
Цели и ограничения проекта
Указания относительно решения
Указание основных заинтересованных сторон
Объекты, входящие в область действия и вне сферы охвата
Риски, выявленные на раннем этапе (план управления рисками должен быть частью общего плана управления проектами)
Преимущества целевого проекта
Высокоуровневое бюджетирование и определение ответственных за расходы
Три основных вида использования проекта:

Чтобы санкционировать проект используя сопоставимый формат, например проекты могут быть ранжированы и разрешены окупаемостью инвестиций.
Служит основным документом продаж для заинтересованных сторон, имеющих рейтинг проекта, имеет сводку на 1-2 страницы, чтобы распространять, представлять и сохранять удобство для предотвращения других проектов или операций, выполняемых в ресурсах проекта.
Служит фокусом во всем проекте. Например как опорная стратегия, которая может использоваться в командных встречах и совещаниях по управлению изменениями для содействия менеджменту.
Для большого многоэтапного проекта устав может быть создан для каждого отдельного этапа. Например, может быть устав проекта во время этапов «Ниша» и «Поиск» проекта, за которым следуют устав планирования и устав исполнения на этапе сборки проекта.

Устав проекта создается инициативной группой в самом начале. Разработка устава и определение заинтересованных сторон - это два основных действия инициативной группы.

Вклады для разработки устава могут быть:

Заявление о работе проекта
Технико-экономическое обоснование
Соглашения и договоренности
Стандарты предприятия, отраслевые стандарты, правила и нормы
Организационный процесс, структуру и шаблоны
Как правило, менеджер проекта возглавляет разработку устава на основании своей экспертизы и предыдущего опыта разработки устава. Менеджер проекта в процессе разработки устава должен работать с ключевыми заинтересованными сторонами (клиентами и бизнес-спонсорами), специалистами в организации, экспертами по предметным вопросам внутри и вне организации, другими подразделениями в организации и может также работать с отраслевыми группами или профессиональными организациями. Менеджер проекта для разработки устава может использовать вспомогательные действия, такие как мозговой штурм, устранение проблем, разрешение противоречий, встречи, управление ожиданиями и т.д.

Единожды составленный устав предоставит руководителю проекта полномочия для официального выполнения проекта и использования организационных средств и ресурсов для успешного осуществления проекта.

ТП это что такое?